總公司績(jī)效考核初見(jiàn)成效

明確職責(zé)分工 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 提高工作效率

為提升企業(yè)績(jī)效提高工作效率 強(qiáng)化職工責(zé)任 增強(qiáng)企業(yè)活力，總公司于2015年6月試行《績(jī)效考核管理辦法》，考核為每月一期，截止至11月，已經(jīng)連續(xù)開(kāi)展了5期績(jī)效考核。通過(guò)運(yùn)用考核評(píng)價(jià)，確認(rèn)工作成就，完善分配制度，形成激勵(lì)約束。

績(jī)效考核設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總公司班子成員、總公司部室負(fù)責(zé)人任考核小組成員?？己诵〗M職責(zé)分工明確，考核評(píng)分公開(kāi)、公平、公正，求實(shí)透明。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核工作的全面工作，績(jī)效考核分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作的日常工作，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，總公司班子成員負(fù)責(zé)對(duì)總公司中層正職和公司（廠）副職以上人員考核評(píng)價(jià)；總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)或部室職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；各分公司（廠）設(shè)立績(jī)效考核小組，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）任組長(zhǎng)，并設(shè)一名專職績(jī)效考核負(fù)責(zé)人與總公司績(jī)效考核小組進(jìn)行工作對(duì)接。

各分公司根據(jù)工作實(shí)際情況，進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)考核，評(píng)定，公示等環(huán)節(jié)確定考核結(jié)果，作為企業(yè)效益工資發(fā)放、評(píng)優(yōu)樹(shù)先、崗位調(diào)整、工薪調(diào)整、職務(wù)任免考核辭退等事項(xiàng)的重要依據(jù)。

績(jī)效考核實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正、嚴(yán)格、客觀”的原則進(jìn)行的，公開(kāi)、公平、公正是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。否則，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用?？伎?jī)不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)?？伎?jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果?？己私Y(jié)果每月按時(shí)公示，激勵(lì)人們超先保優(yōu)的工作熱情。同時(shí)還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見(jiàn)以及誤差，以保證考核的公平與合理?？?jī)效考核都是按照績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行，有明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免滲入主觀性和感情色彩。

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核?？?jī)效考核通過(guò)工作業(yè)績(jī)、工作管理及工作表現(xiàn)這三個(gè)方面來(lái)對(duì)職工進(jìn)行考核，是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的過(guò)程；體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。

績(jī)效考核結(jié)果與工資分配掛鉤，公司現(xiàn)行工資架構(gòu)為基本工資+產(chǎn)值效益+績(jī)效效益，績(jī)效效益的分配與績(jī)效考核掛鉤，充分體現(xiàn)出績(jī)效考核的激勵(lì)作用。除此以外，通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展相結(jié)合，彰顯激勵(lì)機(jī)制的作用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

將績(jī)效考核常態(tài)化，讓職工都能充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的意義，所有職工要認(rèn)真對(duì)待，杜絕走形式主義。通過(guò)結(jié)合實(shí)際，不斷修改完善考核辦法，最終形成一套切實(shí)可行的考核管理辦法，為公司發(fā)展增添活力。